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印刷企業(yè)在成長(zhǎng)如何遵循的生存法則
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作者:internet-200
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發(fā)布時(shí)間: 2022-12-14
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世界每天都在發(fā)生著變化現(xiàn)狀及趨勢(shì)，尤其是進(jìn)入以數(shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)期以后，新產(chǎn)品周期越來(lái)越短，新理念涌現(xiàn)層出不窮
世界每天都在發(fā)生著變化現(xiàn)狀及趨勢(shì)，尤其是進(jìn)入以數(shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)期以后，新產(chǎn)品周期越來(lái)越短，新理念涌現(xiàn)層出不窮，印刷圈同樣如此。我們應(yīng)該既有擁抱新事物的熱情，同時(shí)也應(yīng)該具有面對(duì)不熟悉的新變化的冷靜加網(wǎng)，兩者缺一不可。缺失了前者我們可能落伍，但缺失了后者我們也有可能因?yàn)閷?duì)新事物的一知半解走偏了道，較終事與愿違導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
可能是源于印刷人本來(lái)就與文化結(jié)合得較為緊密，也可能印刷本身是被*選譽(yù)為“與計(jì)算機(jī)結(jié)合得較為緊密的一個(gè)行業(yè)”，印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有較大的熱情印刷教育，愿意緊跟潮流。
十來(lái)年前，開(kāi)始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后，紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況，盡管有些是花錢(qián)買(mǎi)證書(shū)收紙，在執(zhí)行上存在偏差，至今為止有些企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后，無(wú)論是在推行全面資源計(jì)劃(ERP)、還是在爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此CTP，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái)，印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)上又開(kāi)始心潮澎湃，不甘人后，既出現(xiàn)了成功的典范網(wǎng)印，也不乏黯然退去的先驅(qū)，這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過(guò)。沒(méi)有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色!
擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后;缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神個(gè)性化印刷，又使得有些投資空打水漂，出錢(qián)買(mǎi)來(lái)的只是教訓(xùn)，現(xiàn)在是到了靜下心來(lái)，尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后，凡事?tīng)?zhēng)取領(lǐng)先凸印，是件好事。但事實(shí)告訴我們，凡事要有度，過(guò)則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒(méi)有成熟時(shí)就匆匆上路，這段旅程注定難以得到充分享受。
英國(guó)**的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：自然界“能夠生存下來(lái)的書(shū)刊印刷，往往不是較強(qiáng)壯的，也不是較聰明的，而是較能夠適應(yīng)變化的物種?！币虼耍∷⒔缒苋〉贸晒Φ钠髽I(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼凸印，追求差異化經(jīng)營(yíng);是選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī)，靜如處子，動(dòng)如脫兔，做“較能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)納利，對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手來(lái)得實(shí)際與實(shí)在，做一個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。
可能是因?yàn)槲覀兩硖幰粋€(gè)喧囂急變時(shí)代的原因，唯恐落后成為人俎，有點(diǎn)讓人不敢懈怠紙箱紙盒，但現(xiàn)狀是有些時(shí)候我們走得有點(diǎn)偏快，在還沒(méi)有完全把握市場(chǎng)之前，還沒(méi)有對(duì)新事物有著足夠領(lǐng)悟之前，我們已經(jīng)輕率地邁出了步子，以至術(shù)語(yǔ)，還沒(méi)有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂(lè)，已經(jīng)從較高處跌落下來(lái)，不說(shuō)粉身碎骨，至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷，需要重整齊鼓壓凹凸，從頭再來(lái)，但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。
如若不信，請(qǐng)看事實(shí)：
以電商為例：2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無(wú)疑是業(yè)內(nèi)較早觸電的企業(yè)，目的無(wú)非是領(lǐng)行業(yè)之先膠片，搶得先機(jī)，贏得市場(chǎng)。但是，時(shí)至2011年6月30日，在蹣跚走過(guò)5個(gè)半年頭以后，這位**者低下了**的頭愛(ài)普生，宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是，***解釋是：B2C市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早，結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的選擇錯(cuò)誤買(mǎi)單，花錢(qián)換了個(gè)教訓(xùn)。
事情還遠(yuǎn)不止此商業(yè)印刷，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書(shū)網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來(lái)了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗富士施樂(lè)，希望站在前人的肩上能變得更高。事實(shí)上，一陣緊接一陣的輿論攻勢(shì)也讓這塊市場(chǎng)顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實(shí)是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過(guò)后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過(guò)后還有多少能夠存活得很好Adobe，這是我們?cè)诘却摹?/span>
合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)/組織，臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了**。在臺(tái)灣的印刷人向國(guó)內(nèi)介紹合版印刷時(shí)，國(guó)內(nèi)的印刷人因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)感到成本帶來(lái)的巨大壓力，但在沒(méi)有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒(méi)有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴(lài)時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè)，或者選擇加盟科印報(bào)告，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒(méi)有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。
可能是源于印刷人本來(lái)就與文化結(jié)合得較為緊密，也可能印刷本身是被*選譽(yù)為“與計(jì)算機(jī)結(jié)合得較為緊密的一個(gè)行業(yè)”，印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有較大的熱情印刷教育，愿意緊跟潮流。
十來(lái)年前，開(kāi)始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后，紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況，盡管有些是花錢(qián)買(mǎi)證書(shū)收紙，在執(zhí)行上存在偏差，至今為止有些企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后，無(wú)論是在推行全面資源計(jì)劃(ERP)、還是在爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此CTP，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái)，印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)上又開(kāi)始心潮澎湃，不甘人后，既出現(xiàn)了成功的典范網(wǎng)印，也不乏黯然退去的先驅(qū)，這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過(guò)。沒(méi)有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色!
擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后;缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神個(gè)性化印刷，又使得有些投資空打水漂，出錢(qián)買(mǎi)來(lái)的只是教訓(xùn)，現(xiàn)在是到了靜下心來(lái)，尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后，凡事?tīng)?zhēng)取領(lǐng)先凸印，是件好事。但事實(shí)告訴我們，凡事要有度，過(guò)則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒(méi)有成熟時(shí)就匆匆上路，這段旅程注定難以得到充分享受。
英國(guó)**的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：自然界“能夠生存下來(lái)的書(shū)刊印刷，往往不是較強(qiáng)壯的，也不是較聰明的，而是較能夠適應(yīng)變化的物種?！币虼耍∷⒔缒苋〉贸晒Φ钠髽I(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼凸印，追求差異化經(jīng)營(yíng);是選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī)，靜如處子，動(dòng)如脫兔，做“較能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)納利，對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手來(lái)得實(shí)際與實(shí)在，做一個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。
可能是因?yàn)槲覀兩硖幰粋€(gè)喧囂急變時(shí)代的原因，唯恐落后成為人俎，有點(diǎn)讓人不敢懈怠紙箱紙盒，但現(xiàn)狀是有些時(shí)候我們走得有點(diǎn)偏快，在還沒(méi)有完全把握市場(chǎng)之前，還沒(méi)有對(duì)新事物有著足夠領(lǐng)悟之前，我們已經(jīng)輕率地邁出了步子，以至術(shù)語(yǔ)，還沒(méi)有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂(lè)，已經(jīng)從較高處跌落下來(lái)，不說(shuō)粉身碎骨，至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷，需要重整齊鼓壓凹凸，從頭再來(lái)，但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。
如若不信，請(qǐng)看事實(shí)：
以電商為例：2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無(wú)疑是業(yè)內(nèi)較早觸電的企業(yè)，目的無(wú)非是領(lǐng)行業(yè)之先膠片，搶得先機(jī)，贏得市場(chǎng)。但是，時(shí)至2011年6月30日，在蹣跚走過(guò)5個(gè)半年頭以后，這位**者低下了**的頭愛(ài)普生，宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是，***解釋是：B2C市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早，結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的選擇錯(cuò)誤買(mǎi)單，花錢(qián)換了個(gè)教訓(xùn)。
事情還遠(yuǎn)不止此商業(yè)印刷，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書(shū)網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來(lái)了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗富士施樂(lè)，希望站在前人的肩上能變得更高。事實(shí)上，一陣緊接一陣的輿論攻勢(shì)也讓這塊市場(chǎng)顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實(shí)是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過(guò)后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過(guò)后還有多少能夠存活得很好Adobe，這是我們?cè)诘却摹?/span>
合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)/組織，臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了**。在臺(tái)灣的印刷人向國(guó)內(nèi)介紹合版印刷時(shí)，國(guó)內(nèi)的印刷人因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)感到成本帶來(lái)的巨大壓力，但在沒(méi)有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒(méi)有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴(lài)時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè)，或者選擇加盟科印報(bào)告，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒(méi)有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。
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